所以即使跨境平台取得高速增长、狄仁澳洲本地维持平稳，LSG的营业收入还是出现较大下滑。

天王家具向家电学习是因为家电走得比较前。现在，难尽在终端市场中，没有说那个经销商做得很好，那个单店销售很高的店，是不学习、不提升就能做好的。

从这三化来看，徐老就是知道为什么今天的经销商没有破局之道，纠结、郁闷、看不清方向。狄仁现在为什么生意难做?就因为渠道已经多样化了。2014年地产企业直接关掉的就有一百多个，天王作为地产的下游产业，地产不好做，我们家具就很难受。

例如，难尽2014年国内很多地产企业的利润都下滑了，包括大家认为很好的商业综合体万达，现在负债率也特别高，资金缺口3个多亿。再看大自然地板促销为什么促销成功，徐老它就是全民创客，徐老全民皆兵，从安装工到导购员再到经销商老板都卖卡，甚至发动自己亲戚朋友去卖卡，全渠道、无缝隙去实现销售。

但是要做平台就必须要有圈子，狄仁没有圈子是做不了平台的。

这个过剩还在延续，天王抗不下去就淘汰，物竞天择适者生存，这个事实摆在面前。难尽在京东平台也是毫无悬念拿下全品类销额及服务口碑榜双第一。

徐老为什么海尔智家能实现全渠道一骑绝尘？或许我们可以从海尔智家的变与不变中寻找答案。从双11期间各品牌的用户口碑来看，狄仁海尔智家在冰、洗、空等五项服务口碑均是第一。

以前用户只是买洗衣机、天王空调，天王现在买到的则是洗衣护衣健身休闲的智慧阳台，一站式完成洗护、穿搭、收纳的智慧衣帽间，保障全家舒适睡眠的智慧卧室除了用高端场景体验打动用户，今年双11，不同于传统直播间催促用户买买买，海尔智家创新了沉浸式场景直播。可以这样说，难尽海尔智家为您始终在变，第一始终没变。